華銀雙活資料中心 滿足數位轉型四大需求

分享文章:

Bank3.0時代來臨，銀行業紛紛進行數位轉型以因應客戶對金融服務需求的改變。各銀行莫不卯足全力更快速推出新業務以搶佔市場，對其IT架構的效能、儲存管理和災難復原也更加重視。華南銀行也在其浪潮之上，導入全快閃架構和雙活中心，期望在因應數位轉型滿足業務需求外，更要做到架構彈性、快速穩定、安全與業務不中斷的目標。

「我們的基礎架構有一個規劃藍圖，階段性地逐步完成數位轉型計畫」華南銀行資訊科技管理群資訊作業服務部副理王世達說。為了實現華銀雙活資料中心，華南銀行自100年即先完成內外所有網路多重ISP雙入口架構，103年開始伺服器虛擬化的建置，並完成華銀私有雲，將所有IT資源模板化，讓各種版本作業系統、網頁伺服器、中介軟體、資料庫，都可隨需供應。接著進行儲存設備虛擬化，利用IBM SAN Volume Controller (SVC)，不僅讓前端多台伺服器可不受儲存設備品牌限制，共用儲存設備，更透過SVC內建 cache，加速資料Input/Output的處理時間，以及降低資料中心因爲距離造成的效能影響，最後搭配多重ISP網路雙入口建置，使交易可從台北與中壢的雙資訊中心連線進來，提高DDOS攻擊的防禦縱深，並透過 Storwize HyperSwap架構華銀雙活資料中心，大幅縮短災難復原時間(RTO) ， 達成架構彈性、快速穩定、安全與業務不中斷的目標。a

雙活資料中心的骨幹完成後，華銀進一步透過架構的優化，提升客戶體驗，其中一個例子就是全面導入全快閃儲存陣列。過去華銀跟其他的行庫一樣，大多使用SAS Disk 磁碟陣列，做為資料儲存的介質。起初為了提升即時的業務需求，2年前，華銀開始採用效能密集工作負載的首選—全快閃儲存架構，奠定資料敏捷性的基礎。目前交易類資料都將逐漸轉到全快閃儲存設備上(All Flash)，而非交易類則是在固態硬碟（SSD）存放，另為避免實體磁帶的各項作業風險，導入虛擬與去重技術達成去磁帶化目標，確保資料安全與可用性，資料備份效率提高四倍；另主機核心系統在更換IBM全閃存磁碟機後，晚上批次作業時間平均節省約30%，交易處理速度提高一倍。使前端使用者包括華銀的客戶、AP開發人員、系統人員，都享受到All Flash 帶來的超快速體驗。

導入雙活資料中心的效益，華銀也在後續專案中得到了全面的驗證，其中一個成功的例子就是106年五月華銀合併子公司華銀保險代理人專案。當時公司目標訂在九月底前完成合併作業，在短短三至四個月時間，基礎架構團隊先將子公司的實體機在符合銀行資安規範下移植到虛擬機，在雙活資料中心的架構下同時完成異地備援機制，提高系統的可用性，替應用系統測試與開發團隊多爭取一至兩個月時間，針對資料及應用系統正確性進行完整的驗證，最後如期完成使命。

同時，華銀王副理看到國外有針對Windows和Unix平台整併管理的作法，只要在單一私有雲介面上就可以同時管理對虛擬機的申請並且作統一監控，解決異質私有雲的管理困境，因此在建置Unix雲時，要求必須支援Openstack，並同時能與原Ｗindows虛擬平台整合。這項需要高度技術的專案，在台灣IBM團隊投入人力支援下終於不負使命完成PowerVM與VMware整合 ，目前在管理上也已看出明顯效益。

展望華銀的基礎架構藍圖，透過架構優化，實現新業務需要快速、敏捷基礎架構支援的目標，在對的時間點引入新技術並同時重視整體性的管理，才能以 IT架構力挺業務轉型無後顧之憂。