Från sifferfabrik till verksamhetsvärde

Share this post:

Ulla-Britt Fagerström, Performance Management sales
IBM Analytics

Vi lever och agerar i en värld som präglas av allt snabbare förändring. Det ställer stora krav på företag och organisationer att snabbt kunna identifiera annalkande förändringar, att utifrån nya förhållanden kunna fatta rätt beslut och att ha en flexibilitet i verksamheten som gör att snabba anpassningar kan genomföras. För att kunna göra denna transformation spelar ekonomiavdelningen, ekonomichef och CFO en avgörande roll. Enligt våra studier har CFOns roll blivit allt mer rådgivande. Rådgivning står nu för 70 % av arbetet, mot tidigare 30 %. Detta är naturligtvis mycket inspirerande och intressant, men det ställer också höga krav för att ställa om ekonomifunktionen från sifferfabrik till att ge konkret värde till verksamheten.

Jag har jobbat med verksamhetsstyrning under lång tid, i linjen, som konsult och med systemlösningar för ekonomifunktioner. Eftersom jag tycker att detta område är både viktigt och spännande har vi startat en Tumblr som är helt dedikerat till att skriva, tipsa, inspirera och debattera om finansiell verksamhetsstyrning och hur vi ser att ekonomichef, CFO, controllers och hela ekonomifunktionen kan bli mer och bättre på finansiell verksamhetsstyrning.