Generic

Innoveren we niet te snel ?

Share this post:

Gerard Smit | IBM's Chief Technology Officer Benelux

Gerard Smit | IBM’s Chief Technology Officer Benelux

De technologische ontwikkelingen lijken vandaag de dag wel in een stroomversnelling te zijn geraakt. Diverse trendwatchers hebben al aangeven dat de mensheid in de komende 20 jaar meer nieuwe technologische ontwikkelingen doorvoeren waar we in het verleden ruim 100 jaar voor nodig hebben gehad. U kunt zelf uitrekenen over welke versnelling we het hier gaan hebben. Een tsunami van nieuwe mogelijkheden die een enorme impact hebben gehad, en nog gaan hebben op bestaande business modellen.

Tegenwoordig sturen we miljarden WhatsApp berichten naar elkaar waar we nog niet zo heel lang geleden SMS berichten verstuurden. Dit heeft een enorme invloed gehad op de winstgevendheid van Telecom bedrijven. Uber is inmiddels het grootste taxi bedrijf in de wereld maar bezit geen voertuigen. Facebook is eigenaar van een enorme hoeveelheid media maar creëert zelf geen content. Alibaba een groot Retail bedrijf heeft geen eigen voorraad en Airbnb is de grootste accommodatie leverancier in de wereld die geen vastgoed bezit. Dit alles mogelijk gemaakt door technologische innovatie.

Daarnaast gaan de ontwikkelingen op het gebied van Artificial Intelligence, robotica en cognitieve computing razendsnel. We praten er al ruim 50 jaar over, maar de relevantie en toepasbaarheid gaat nu zijn vruchten afwerpen. Zelflerende computersystemen die we niet meer hoeven te programmeren, die leert van menselijke interactie, context heeft en natuurlijke taal begrijpt. Systemen die we eventueel kunnen inzetten voor gevaarlijk, smerig of routinematige werkzaamheden, maar ook in kennis intensieve beroepen. Dit zal verandering gaan geven in de “Maak” en in de “Service” industrie.

Een recent rapport uit 2013 opgesteld door wetenschappers van de Universiteit van Oxford hebben onderzocht welke activiteiten in bestaande beroepen (in de VS), ruim 700, overgenomen kunnen worden door intelligente computersystemen. Conclusie; ruim 47 % van de onderzochte banen hebben een verhoogd risicofactor, met andere woorden die hebben over 10 tot 20 jaar mogelijk geen bestaansrecht meer in onze maatschappij.

Aan de andere kant ontstaan er door deze technologische ontwikkelingen ook weer nieuwe banen. Een paar jaar geleden had niemand nog gehoord van een Data Scientist, Social Media Channel Manager of Crowdfunding specialist. Dankzij 3D printing zijn we ook in staat om weer producten te maken die in het recente verleden nog in lage lonen landen werden gemaakt.

Heel langzaam komt het besef dat we nu moeten gaan nadenken over de consequenties van technologische ontwikkelingen in de nabije toekomst. Hierbij valt op dat de overheid nog onvoldoende visie en beleid heeft ontwikkeld op sociaal, ethische, juridische en maatschappelijke terreinen die tred houden met de innovatieve technologische ontwikkelingen. Persoonlijk zie ik een belangrijke rol weggelegd voor de overheid, werkgevers -en werknemers organisaties en onderwijsinstellingen om de noodzakelijke voorbereidingen te plegen. Een belangrijke rol is weggelegd voor ons school systeem. We moeten mensen gaan opleiden voor banen die we over 5 a 10 jaar nodig hebben en niet die we 20 jaar geleden nodig hadden.

Innoveren we niet te snel? Dat denk ik niet. Zonder innovatieve ontwikkelingen staan we stil en boeken we geen vooruitgang. We moeten echter wel zorgen dat we als maatschappij zeer snel aanhaken bij de technologische ontwikkelingen en openstaan voor verandering. Klaar voor de toekomst.

Deze blogpost is geschreven door Gerard Smit. 

More stories

Is regulation enabling or hindering innovation in the financial services industry?

Anne Leslie, Cloud Risk & Controls Leader Europe, IBM Cloud for Financial Services Europe’s financial services sector is in the throes of wide scale digital transformation – a transition being accelerated by the growing adoption of digital solutions and services to help keep up with the demands of digitally savvy consumers. While there can be […]

Continue reading

The Digital Operational Resilience Act for Financial Services: Harmonised rules, broader scope of application

The Digital Operational Resilience Act – what and why As part of the European Commission’s Digital Finance Package, the new Digital Operational Resilience Act, or in short DORA, will come into force in the coming period. The aim of DORA is to establish uniform requirements across the EU that improve the cybersecurity and operational resilience […]

Continue reading

Banking on empathy

Suppose you’re owning a small boutique wine shop and have gone through two difficult years because of the Covid-19 pandemic. As the pandemic seems to be on its way back, it is time to revitalize the shop. And this causes direct a huge challenge: the wine stock needs to be replenished but you have used […]

Continue reading