Guía de acciones del CEO para la IA generativa (X): Sostenibilidad
A medida que las soluciones basadas en la IA inspiran la innovación del modelo empresarial, los directores ejecutivos tienen la oportunidad de ampliar la sostenibilidad de una forma que antes no era posible. La IA generativa puede optimizar las operaciones tanto para la sostenibilidad como para la rentabilidad, ayudando a los líderes a evitar la falsa elección entre ambas.
Para ayudar a los directores ejecutivos a mantenerse al tanto de los rápidos cambios que se están produciendo, el IBM Institute for Business Value (IBM IBV) publica una serie de guías específicas sobre IA generativa, basadas en investigaciones, que tratan temas como la ciberseguridad de los datos, la estrategia de inversión en tecnología o la experiencia del cliente. Esta es la décima parte: Sostenibilidad
Qué deben saber los CEO:
- La IA generativa puede ayudar a hacer realidad los ideales.
El 61 % de los ejecutivos afirma que la IA generativa será importante para su agenda de sostenibilidad y el 69 % de las organizaciones tiene previsto aumentar su inversión en IA generativa para la sostenibilidad.
- La sostenibilidad es un deporte de equipo y la IA generativa es un jugador estrella.
La IA generativa ha cambiado el juego. Ahora que está en la lista, las organizaciones pueden colaborar más rápido y eficazmente. De hecho, la colaboración en el ecosistema es el principal beneficio que los ejecutivos esperan obtener del uso de la IA generativa para la sostenibilidad.
- La IA sostenible no es un hecho.
A medida que los directores ejecutivos aplican la IA generativa a la innovación del ecosistema para la sostenibilidad, deben ser selectivos sobre quién y qué ponen sobre la mesa. Comprender el valor estratégico de los datos propios, así como dónde residen, debería formar parte de este proceso.
Qué deben hacer los CEO:
- Convierta los compromisos en beneficios.
Utilice la IA generativa como fuente de innovación para la sostenibilidad con el fin de cambiar la forma de hacer las cosas. No se limite a automatizar procesos y formas de trabajar que no son óptimos.
- Haga 1+1=3 con los socios del ecosistema.
Capacite a los empleados y socios para que ajusten sus tareas y decisiones diarias en función de los datos disponibles. A través de miles -o millones- de acciones diarias, la estrategia de sostenibilidad de una organización cobra vida.
- Utilice la IA generativa para un impacto neto positivo.
Diseñe TI para la sostenibilidad. Aproveche la IA generativa y la nube híbrida para limitar su huella de carbono en TI. Utilice la IA generativa para crear mejor código con menor impacto medioambiental y rediseñar los centros de datos.
La IA generativa deja obsoleta la sostenibilidad de la vieja escuela.
- Lea las entregas de la serie The CEO’s guide to generative AI:
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