Perfiles de nuevo liderazgo: Grupo Leche Pascual
Nieves Delgado, Vicepresidenta de General Business Enterprise, IBM SPGI.
Liderar una organización es una labor muy diferente a gestionarla. En momentos de cambio y complejidad como los actuales, esa diferencia se hace más evidente y tiene mayores implicaciones.
La gestión, en tiempos como estos, invita a la prudencia; el liderazgo, a la acción. La gestión, hoy, toma un carácter predominantemente defensivo, desde la consideración de que el margen de actuación se ha estrechado. El liderazgo tiene la responsabilidad de ir más allá, entender los cambios y, como mínimo, plantearse si en realidad el ámbito de lo posible no estará haciéndose más grande. Esa -la ampliación de las posibilidades- es, precisamente, la principal aportación que el actual entorno tecnológico está ofreciendo: abrir nuevos caminos para poder hacer las cosas de manera diferente o para hacer cosas radicalmente nuevas.
Innovar es un acto de voluntad, una determinación. El factor diferenciador más importante entre unas empresas y otras a la hora de aprovechar las posibilidades de la tecnología tiene mucho más que ver con la visión estratégica y el carácter emprendedor de sus ejecutivos, que con decisiones estrictamente tecnológicas. El gran valor del nuevo entorno tecnológico (el mundo de big data, analytics, cloud, social business…) es la capacidad que nos da para transformar los procesos sociales y económicos, para poder hacerlos de manera diferente y con mayores niveles de inteligencia. Por eso, una tecnología transformadora necesita, más que de ninguna otra cosa, de un liderazgo transformador.
Convencidos de esa importancia capital del liderazgo, desde IBM queremos reconocer el empeño de destacados ejecutivos y empresas españolas que están tomando la iniciativa y abordando procesos de transformación e innovación decisivos en el presente y el futuro de su organizaciones.
Es es el caso de Pablo Aguilar y del Grupo Leche Pascual.
Pablo Aguilar es el director de Estrategia Corporativa e Innovación del grupo empresarial. Su testimonio es un perfecto ejemplo del nuevo perfil de liderazgo transformador que necesitan unos tiempos de cambio como estos. Es un liderazgo que está afrontando la complejidad y los desafíos con la determinación de construir los nuevos espacios de competitividad, progreso y crecimiento de las empresas españolas. Para IBM es un honor poder estar a su servicio.