Les femmes sont l’avenir de l’IT

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Dans un secteur en manque de ressources à l’échelle mondiale, se priver de la moitié de la population handicape encore plus l’évolution exponentielle de l’IT. Moins de 20% des postes informatiques sont occupés par des femmes et pourtant, elles ont beaucoup à apporter aux équipes IT. Développer la mixité dans les métiers de l’IT est une priorité pour les entreprises, il en va même de l’avenir du numérique.  

Qu’il s’agisse de leurs études ou de leur parcours professionnel, les femmes sont peu nombreuses à choisir la filière informatique. Plusieurs raisons expliquent ce phénomène.

Combattre les stéréotypes

C’est un fait : peu de femmes intègrent les écoles d’ingénieurs en informatique et de fait, il y a peu de femmes dans les équipes IT des entreprises. Lorsque j’étais étudiante, ma promotion comptait moins de 10% de femmes, et moins de la moitié d’entre elles ont embrassé une carrière dans l’IT.

L’image du geek solitaire et un peu obsessionnel est toujours présente dans l’imaginaire collectif et cela ne contribue pas à rendre le métier très attractif auprès des femmes. Il faut casser ces images qui ne correspondent pas à la réalité d’aujourd’hui.

La filière IT offre des métiers épanouissants pour les femmes, loin des stéréotypes. Dans la réalité, toutes les femmes sont représentées dans cet univers professionnel : branchées ou pas, avec des enfants ou pas, une vie de famille ou pas, etc. Les métiers de l’IT accueillent les femmes telles qu’elles sont, c’est précisément pour cela que les entreprises ont tant besoin d’elles. Les femmes n’ont aucune obligation d’adopter les codes masculins pour progresser dans leur métier.

On est bien au-delà de la question morale de la parité hommes-femmes, d’ailleurs les bénéfices apportés par les femmes dans les équipes IT ont largement été démontrés notamment dans les domaines suivants : créativité au service du fonctionnel métier et innovation technique, communication et stabilité.  

Créativité et innovation

Les compétences ne sont pas genrées. Nous sommes tous capables de monter en compétence sur différents sujets. Il suffit par exemple de regarder du côté des grands chefs cuisiniers : il y a plus d’hommes que de femmes, alors que le stéréotype veut que ce domaine soit celui des femmes. Si les compétences techniques sont universelles, les compétences en leadership le sont moins. Ils peuvent présenter de l’intérêt pour les équipes et plus largement pour les entreprises. Les différences favorisent la créativité. Les femmes n’appréhendent pas les sujets de la même manière que les hommes. Et c’est très bien, car cela engendre des visions différentes qui aboutissent à davantage d’innovation.  

Communication

D’une manière générale les femmes adoptent une communication différente des hommes. Tandis que les experts techniques ont du mal à vulgariser les choses, on constate que les femmes ont plutôt tendance à faire l’inverse. Elles prennent le temps d’expliquer en vulgarisant et même de réexpliquer pour bien faire passer les informations et les messages clefs. Cette compétence est précieuse au sein des équipes techniques. Mon expérience m’a montré que dans des situations de crise ou de conflit mes interventions ouvrent toujours la porte à une meilleure communication. Ainsi, les rapports de force cèdent la place à l’échange constructif et à l’apaisement.

Stabilité

Les statistiques montrent que les femmes restent plus longtemps dans une équipe et changent moins souvent d’entreprise. Les hommes ont un turn-over plus important. Les entreprises ont besoin de cette stabilité car le turn-over est très pénalisant et génère des coûts importants. La plus grande stabilité des femmes est à la fois un avantage et un inconvénient pour les entreprises qui veulent les recruter.

Comment encourager les femmes à embrasser des carrières dans l’IT ?

Il faut faire de la promotion : c’est un facteur d’attractivité. Avoir des femmes en place dans des équipes permet d’attirer d’autres femmes. Par ailleurs, il est nécessaire de communiquer davantage sur le fait que les femmes peuvent s’épanouir dans les métiers de l’IT et également avoir une carrière. En presque 20 ans de carrière dans l’IT j’ai pu m’épanouir et évoluer tout en exerçant plusieurs métiers : j’ai commencé ma carrière par le développement, j’ai basculé ensuite vers du fonctionnel avant de m’intéresser à la gestion de projet puis à la direction de programmes en pilotant des grands projets de transformation pour mes clients. Plusieurs autres voies sont possibles. J’ai eu l’occasion de rencontrer des femmes dont l’expertise technique pointue était très reconnue, comme par exemple cette experte en développement qui s’attachait toujours à mettre un sens dans ce qu’elle programmait, à penser à la maintenance de son code et cela a vraiment été très précieux dans une équipe technique.

Le prérequis à l’évolution des femmes dans l’IT, n’est pas d’abandonner ce qu’elles sont, bien au contraire, les femmes peuvent rester elles-mêmes et ne sont pas obligées de travailler deux fois plus pour légitimer leur position. Les femmes sont de très bons managers justement parce qu’elles pratiquent le management avec leur personnalité : bienveillance, honnêteté, modestie.

Enfin, pour attirer davantage les femmes dans les métiers de l’IT, les offres d’emplois devraient afficher moins de compétences techniques et plus de perspectives afin que les femmes se projettent dans ce qu’elles pourront apporter à leur équipe et, au-delà, à l’entreprise.