是“疏通“？还是”围堵“？云转型要有智有策

“混合云为核心的云理念就像‘大禹治水’，要通过一定的开放架构，因势利导，让数据流到该去的地方，发挥它的作用，这是未来IT架构需要起到的推动力量。”  —— 高飞，至顶网总经理兼总编辑

2020年的疫情加速了企业数字化转型的速度，CEO们比以往任何时候都更迫切地想要创新，推出新的产品、新的服务，以满足客户新的需求。在不确定性中，企业需要“生死时速”，快速地适应新常态，才更容易胜出。当CEO既追求创新，又追求速度时，摆在CIO面前的选择只有一个：建设混合多云的基础架构。

混合云架构，助力车企行业搭建数字化中台，智转型

一汽集团，在传统 _B2B 业务模式的基础上，展开了对 _B2C 营销和新零售方向的开拓和探索。厂、商、用户之间的关系重构，对IT提出了全新的需求。

IBM 帮助一汽集团总体规划了平台化的系统建设思路，旨在实现前端业务在线共享及快速迭代，支撑数据全面贯通，同时保证触点的体验一致性。

IBM 还帮助一汽集团建立了双中台的驱动模型，实现了业务中台的持续优化和数据中台的持续迭代。混合云的架构为双中台提供了有效支撑。底层采用行业混合云，满足业务发展对资源弹性、敏捷的需求，实现基础设施从传统架构向全云化架构转型，助力中台业务快速共享。微服务架构由 _IBM 总体设计并指导实施，支撑多租户及应用快速扩展。

该项目采用大规模敏捷管理框架，保证跨项目组“同时区”协作，同节奏交付产品，以管控项目时间进度。同时，应用敏捷开发流程进行代码交付，实现产品快速上线，业务价值得到了迅速实现。并通过不断迭代，实现了产品用户体验和质量的稳步提升。

开放式的架构不仅支持工作负载在内部环境、私有云和多云环境之间迁移，还支持按需在不同供应商的云环境之间迁移。

还有一家全球知名的汽车企业，在其数字化转型的过程中，注重个性化、场景化、智能化绿色出行服务平台的建设，采用IBM车库方法论，以互联网速度快速迭代上线。

云转型的行动指南

展望未来的云发展机遇，有80% 的企业将目光集中在将核心业务应用和工作负载迁移到云端，以及优化从供应链到销售的各个环节。这将成为上云之旅的下一篇章；为此，业务主管必须有智慧，有策略，搭建混合多云平台战略与能力。

策略1 制定战略：发展云能力具有战略性的商业意义，完全符合端到端业务转型的需要。

策略2 设计：根据企业建立竞争优势所需的具体业务流程，推进IT基础架构、开发方法和治理需求现代化，始终牢记以基于云的平台基础架构为出发点。

策略3 迁移：根据风险、技能可用性、价值、成本影响和供应商选择，确定哪些工作负载需要迁移到哪个云，并划分优先顺序。

策略4 构建：利用混合多云增强新一代数字能力。采用多云技术，部署和扩展企业应用，发挥并改革核心业务能力。

策略5 管理 云平台管理的目标是营造可靠、直观、响应迅捷的云环境，提高最终用户的满意度，以更低的成本和风险，将业务需求和业务运营与IT服务和 IT 运营紧密整合起来。