安踏携 IBM 与 SAP 重塑数字化平台，推进价值零售

“隐形”的后台，坚实的业务引擎

“数字化时代下，消费者的信息获取程度已经今非昔比。要想赢得并获得客户忠诚度，最佳的途径是在市场上树立起最值得信赖、品质最优的品牌。安踏一直致力于用技术手段推动管理的核心变革，在本次项目中，我们联合 IBM 和 SAP 两家国际一流公司成功部署的 SAP S/4HANA平台，将发挥神经中枢和业务引擎的作用，通过数据驱动业务高效运行，通过数据洞察推动安踏价值零售及业务转型，在瞬息万变的市场中提高竞争力。”

— 安踏集团副总裁：毕明伟

日前，由 IBM 为安踏集团设计与部署的新一代 SAP 数字化平台全面上线，实现从品牌销售、生产管理、供应链、物流到集团财务的一体化管理，这也是全球鞋服行业率先全面部署 SAP S/4HANA 平台的标杆项目。通过深入的流程变革和全面的数据贯通，安踏集团将打造支撑多渠道、多品牌、国际化发展的数字化管理体系，加快其数字化转型进程，并有力推进安踏以消费者为核心的价值零售。

安踏集团作为体育用品行业中国领先、国际一流的企业，一直坚持以消费者为核心的价值零售理念，通过创新和业务变革驱动企业转型，持续为消费者创造价值。随着安踏集团的高速发展，新品牌、新业务模式不断涌现，亟需升级到一个能融合多品牌，产、供、销、财务价值链贯通、持续支持零售转型的集团级管理平台。

安踏集团执行董事、专业运动品牌群 CEO、SAP 项目总指挥，吴永华

为此，安踏与 IBM、SAP 于 2019年 4月开始合作，开启新一代 SAP 平台的规划与打造，进行端到端业务流程的梳理与设计。借助 IBM 在鞋服行业丰富的咨询与实施经验，三方成立联合项目组，基于最新一代 SAP S/4HANA 平台，在行业解决方案的基础上进一步融入安踏的最佳实践，经过为期 9个月全面体系化实施，于 2020年 1月成功完成安踏集团品牌端、零售端、工厂端的 SAP 平台上线，帮助安踏集团重构了基于多品牌，多业态、多业务模式下的业务协同与财务管理一体化的新一代数字化引擎。

1. 流程贯通，助力业务高效运转

安踏新一代 SAP S/4HANA 平台实现了订、供、产、销业务链条的贯通，通过品牌销售、供应链与鞋、服生产信息整合，使产销之间对交期的协同更高效、更智能化。新平台通过自动运算销售交期、供应链交期以及在线反馈机制，快速协助供应链下单，帮助安踏系统效率提升了 80%以上，进一步释放了安踏内在动力与潜力，助力业务高速增长。

2. 精细化运营，支持零售升级

安踏新一代平台通过对不同品牌、渠道的融合，推动终端零售业务能快速接入 SAP S/4HANA 平台，完成商品、供应链和销售业务。另外，新平台从设计之初考虑商品企划、订货、供应链的波段变革，以便能更精准支持终端零售。比如安踏儿童从原来按照 4个时间波段供货，到现在按照不同品类、不同区域、不同年龄段等各种因素科学制定 8～12个波段。这种变革对企业运营精细化程度提出了极高的要求。新平台能支持波段变革下海量信息与复杂业务规则的处理，灵活实现基于波段的销售、采购、生产、入库、发货等功能，满足终端零售需求

3. 数据洞察，开启智能化决策

IBM 帮助安踏梳理了涉及多品牌商品、不同渠道、不同客户和供应商、财务科目和利润中心等各种数据标准，在流程贯通的基础上推动了零售端、供应端、工厂端、财务端信息的数据连通与整合，形成企业级数据后台，实现了集团业务财务一体化管理。新平台为安踏集团财务管控和财务大数据分析提供了基础，可帮助安踏快速月结关账，出具不同主体下经营分析报告。比如基于门店利润中心所展现的全链路损益分析，品牌和管理主体可以进一步层层汇总、展现经营全貌，为高速增长的企业保驾护航。

随着新一代平台的成功上线，安踏已经逐步感受到新平台对业务的有力支撑。未来，安踏集团借助新的数字化平台，以中国业务平台为模板，制定面向全球业务和系统架构策略，推广到安踏集团所在的其他国家和地区，支持海外市场拓展与业务运营，加快集团全球化发展。

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（本文转发自 IBM 中国官方微信公众号）