森大牵手 IBM，打造「一带一路」企业转型标杆

“经过20年的发展，森大已经从一家传统外贸企业发展成集海外工业制造、国际贸易、实业投资、供应链服务为一体的跨国综合性产业集团，在这个快速发展和转型的过程中，我们的运营和管理水平也需要不断地提升，才能保持我们在市场上的领先地位。在‘一带一路’的带动下，非洲和南美洲市场发展很快，我们将迎来更大的机遇和更多挑战，与IBM的合作不仅可以帮助森大提升管理效率和管理能力，也将有助于我们从容应对下一阶段竞争的准备。”——森大国际集团总裁沈延昌

近日，森大国际集团（以下简称森大）与IBM宣布进一步扩大合作，IBM将帮助森大深化和完善全球供应链体系，实现一体化高效率、低成本、高品质的运营，并通过信息化平台建立智慧、弹性、灵活的供应链；完善财务管理体系，实现业财一体化为业务决策提供有效数据支撑；同时还将启动森大整体的IT规划与建设，为整个集团的数字化转型打下坚实的基础，打造“一带一路”企业转型的标杆。

森大是最早进入非洲、南美洲等海外市场的国际贸易企业之一，拥有覆盖20多个国家和地区的营销网络，多年来在对非出口百强企业中名列前茅。为更好地拓展海外市场，从2013年开始，森大紧跟国家“一带一路”战略，加快工贸一体化，在非洲开设多个生产基地，现已成为一家集海外工业制造、国际贸易、实业投资为一体的跨国综合性产业集团，成为新兴市场建材、快消和五金等细分领域的隐形冠军。

在企业运营中，采购及供应链作为公司独特的业务环节，不仅对后台办公产生很大的影响，还支持着前台业务的转型。随着业务的快速增长，森大面临着多方面的挑战，管理能力急需提升，全球化供应链需要不断升级，工厂运营亟待标准化，以及如何应对新厂的不断投产。

2019年，森大开始了与IBM合作，推进供应链和采购解决方案，提升供应链管理的专业化水平。在采购领域，IBM带领森大采购团队通过战略寻源的方法，以及多维度模型分析，对试点品类管理进行全球供应资源布局优化，确保了疫情期间的供应连续性，供应风险的有效控制；建立全成本分析模型，识别试点品类的成本优化机会，实现有效的成本降低。

同时，IBM为森大引入了RPA智能工作流的概念，在供应链中心船期状态查询业务流程中运用自动化机器人，替换掉原来需要人力去完成的工作，使此项工作效率提升了9倍。同时准确度高达100%，不仅可以为森大避免由于人员流动造成的知识转移成本，而且还最大化避免了由于人为输入错误造成的纠错成本。

森大集团的全球业务版图

在接下来的合作中，IBM一方面将帮助森大进一步优化和完善供应链和财务体系，以实现供应链从采购、生产、仓储、运输等各个环节的数据可见、数据互联，让供应链整体看得见，满足精细化管理需求。另一方面还将为森大提供整体的IT规划与治理，以及主数据平台的设计与搭建，有效提升企业数据质量，为各业务部门提供一致、完整的共享信息平台，为业务提升和经营策略优化提供支撑，为森大集团的数字化转型打下坚实的基础。

IBM中国区全球企业咨询服务部流通事业部总经理龙如军表示，“从2009年开始，中国便一直是非洲第一大贸易伙伴，这样的成就离不开森大这样的企业在当地的耕耘。随着当地基础设施的日渐完善，社会经济结构的快速变化，中国与当地的合作将会不断涌现新的‘增长点’与合作模式。深耕当地市场的中国企业也需要快速成长和进化，以把握当地转型升级的机遇。IBM Services很高兴能与森大这样的新兴市场的领军企业合作，森大持续提供业务优化、系统建设，以及端到端的数字化转型服务，助力中国企业深入开拓海外市场。”